چالشها و راهکارهای تأمین کالا در پروژههای EPC
پروژههای EPC (مهندسی، تأمین و ساخت) از پیچیدهترین نوع پروژهها در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی محسوب میشوند. در این نوع پروژهها، فرآیند تأمین کالا بخش حیاتی و تأثیرگذار بر زمانبندی، هزینه و کیفیت نهایی اجرای پروژه است.
یکی از چالشهای اصلی در این حوزه، هماهنگی میان تیمهای مهندسی، تدارکات و اجراست که هرگونه تأخیر در یکی از این بخشها میتواند کل پروژه را با مشکل مواجه کند.
از دیگر چالشهای مهم در تأمین کالا برای پروژههای EPC میتوان به نوسانات قیمت جهانی، محدودیتهای وارداتی، تحریمها، مشکلات لجستیکی و کمبود تولیدکنندگان معتبر اشاره کرد. این عوامل گاه باعث تأخیر در تحویل تجهیزات، افزایش هزینهها و حتی توقف پروژه میشوند.
همچنین رعایت استانداردهای فنی و کیفی بینالمللی در انتخاب تأمینکنندگان و کنترل مراحل ساخت و بازرسی کالا از اهمیت ویژهای برخوردار است.
برای غلبه بر این چالشها، داشتن یک سیستم مدیریت تأمین یکپارچه و همکاری با تأمینکنندگان معتبر و دارای سابقه، نقش اساسی دارد.
استفاده از فناوریهای نوین در ردیابی سفارشات، ارزیابی مستمر عملکرد تأمینکنندگان، و تنوعبخشی به منابع تأمین، از جمله راهکارهای مؤثر در مدیریت ریسکهای این حوزه است.
شرکت پترو صنعت فروغ (PSF) با بهرهگیری از شبکه گسترده تأمینکنندگان بینالمللی در کشورهای امارات، آلمان، چین، کره و عمان، و تکیه بر دانش فنی و تجربهی مهندسی خود، توانسته است
فرآیند تأمین کالا در پروژههای EPC را با حداقل ریسک، حداکثر سرعت و بالاترین سطح کیفیت مدیریت کند. این رویکرد موجب افزایش اعتماد کارفرمایان و موفقیت در اجرای پروژههای بزرگ صنعتی شده است.
